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他山之石，鉴往知来——工程成本管控考察
随着西安大都市化发展的进程多个城区已形成高楼林立的一线风景。
而越来越多的建筑立面采用玻璃幕墙做为墙体装饰方法，
而各种形态的幕墙结构也在不断的更新变化。
莱安集团也一直关注着新式建筑形态的落地及过程管控效果。
5月中旬，集团成本部及工程部，
针对异形曲面玻璃幕墙在超高层建筑上的安装实施及成本管控，
前往南飞鸿广场学习考察。
在实地参观了项目施工工艺及现场管理后，
双方就施工图审查、工期安排、总分包界面划分、
工程进度、施工重难点、钢结构、幕墙、智慧建筑等
现场管理和成本控制相关问题进行了充分地沟通、讨论及学习。
在本次考察学习中，借鉴了同行公司的经验及特点后，
集团相关部门团队对项目开发过程有了更清晰的认知，
也更加坚定了我集团精细化、标准化、高质量成本控制的方向。
首先，成本管理应该前置介入策划及设计端，应通过反复的方案比选及成本适配，做准目标成本，系统性提高投前成本竞争力。
其次，成本管理应该加强动态成本管控。合约分判阶段应充分做好界面划分，尤其是土建总包及各专业分包的穿插施工引起的界面重叠。
最后，成本管理应该加强价值创造。根据项目的实际情况充分做好成本优化工作，做到事前成本测算、过程动态监控、事后成本核算全闭管理，更要注重价值创造、充分做好资源整合。
行业已进入存量时代，市场竞争更加激烈，
对房地产开发企业的成本和工程管控有了更高的要求。
既要保证莱安集团一贯坚持的品质优势，
又要实现开发过程中的成本管理，
那就需要在全集团中激发成本发展新动能，快人一步，
早预谋、早变革，确保在新一轮行业变革和市场竞争中建立新优势，为集团经营提质增效！ |
