早在几年前，集团就尤为重视无效成本管理，莱安集团更是制定出一套《无效成本管理体系》，企业上下致力于降低无效成本，实现性价比的提升。

莱安集团秉承稳健发展及精细化管理的宗旨，不断积累项目管理经验，对无效成本产生的原因进行分析、归类，同时我们也高度重视无效成本管理要求的培训与宣导，提升全员成本控制意识，降本增效，为企业盈利增砖添瓦。
管理要求
一、无效成本产生的原因及大致归类
①未回收再利用的成本；
②重复设计费、面积补差、图纸费用成本；
③返工、重建、整改、加固、补强成本；
④赔偿、罚款成本；
⑤未扣款、未退回押金成本；
⑥物业管理，物业验收移交不充分、管理失职等产生的二次修补及增设费用等。

二、无效成本管理措施
对于“无效成本”的管理越到位，越能享受“管理红利”，这是真金白银的利润，更是企业竞争策略下的护城河。所以莱安集团根据既往项目的经验，总结了无效成本的构成，其中由施工管理缺陷造成的无效成本占比最大，其次是规划设计缺陷，两者合计占比超过60%，因此无效成本的管控，首要从这两方面着手控制。

1、设计管理方面
高钢用在刀刃，找到客户敏感点，决定成本投放点。善于规划指标，使货值最大化。同时图纸会审也非常关键，所以要对设计院设计的图纸二次审核，提出设计优化建议，多方案对比选择最优方案；成立图纸会审小组，对各专业的图纸进行套图审核，避免出现设计错漏或缺陷。

2、施工管理阶段
施工管理阶段属于项目开发价值链前端，对项目利润有重大影响。如何实现价值最大化是本阶段的课题。莱安集团项目部便根据集团运营节点要求，制定详细科学的施工组织计划，根据项目自身特点落实施工技术方案及措施方案，从图纸及合同交底、施工准备、关键线路及非关键线路工序的合理安排到甲供材合理排产、隐蔽工程技术交底，分项工程完工验收等，项目部都以高要求及高标准严控施工节点及施工质量，抓好过程控制、降低施工成本，减少无效成本的发生。

3、其他方面
莱安集团对各职能部门进行职责划分且不断加强各部门沟通和协调。这句话虽然放之四海而皆准，但却十分有必要。许多工作效率的提升，是通过高效沟通实现的。尤其在本行业，时间就是金钱。促进各部门协调，能有效降低无效成本。
同时莱安集团将无效成本管理纳入公司的责任成本考核中，由公司按照统计的无效成本金额及发生的原因对责任部门进行考核。

效果显著
三、无效成本管理实施后效果显著
莱安集团自无效成本管理制度实施以来，各职能部门成本意识增强，将协调与沟通置于事前，全人员、全线条及全周期对无效成本进行控制。截止目前在建项目的无效成本基本可控，有效的做到了把钱花在刀刃上。

近几年，地产行业政策紧缩，“由俭入奢易，由奢入俭难”。成本意识是每位员工的职责。莱安集团的员工们一直秉承“德行若水，品质如山”的理念，坚持以品质为第一核心竞争力，将品质放置在所有成本管控之上。为企业的稳步发展做出自己最大的努力，团结一致，攻坚克难，再创佳绩！