2020年的一场疫情,不少企业受到了重创面临困境,房地产行业也不例外，售楼处关闭意味着销售停摆，开发项目停工意味着承诺业主的交付时间难以保证，莱安集团也因疫情导致各项目工作的开展困难重重。

        莱安集团成本采购部，更是特别关注此次疫情对市场的影响，新年的第一项任务便是调研疫情对开发成本的影响和评估，密切关注国家发布的有关市场波动的政策调整。今年企业陆续复工以来，结合市场现状针对企业自身情况，莱安集团成本采购工作也做了相应的调整。

        首先，组织部门成员对《建筑企业如何应对新冠疫情》文件的具体内容结合实际工作有针对性的学习，对疫情期间可能发生的相关事宜进行预判且制定应对准则。

        其次，了解市场人工及材料价格的波动，对合作单位的复工情况及供货周期摸底评估。

        尤其是莱安领域新项目的开发，对合作单位及供应商的选择尤其重要，一向秉承“德行若水、品质如山”的莱安人，希望更多优质资源的加入，成本采购对供应商云采购平台进行了严格考察试用评估。

        组织讨论设计阶段的全过程全方位成本优化管理，做好设计过程精细化管理，控制好关键环节；设计过程中适时、适当的引入外部资源，聘请专业化的设计顾问公司，全过程的进行工程设计的管理和结构成本的控制。

       “德行若水，品质如山”是莱安集团的企业核心价值观，潜心打造优质产品线，提供卓越的客户服务，做中国最注重品质的房地产企业是莱安集团永远不变的追求。

        今年又是莱安集团的工作品质提升年，集团成本管理工作也将严格按照全成本合约规划控制目标成本，选择优质合作伙伴，供需双方“利益共享、风险共担”，建立长期稳定共赢的合作关系，保证工程品质稳步发展。（成本采购部 申涛语）