为了更好的推动流程执行，同时使各部门负责人更好认识到绩效管理的目的，做好公司绩效分解落地有关工作，2012年6月18日，公司邀请赛普咨询公司，为各部门进行了流程内审和绩效管理培训，部门负责人以上及内审员参加了本次培训。
首先，赛普咨询公司段老师对流程内审的过程做了介绍，包括审核计划编制、会议召开、审核重点及技巧等。为加深对培训内容的理解消化，还通过案例与参训人员进行了互动分享。
然后，部门负责人以上参加了绩效管理的培训，重点对绩效分解和绩效辅导进行了介绍，并与各部门负责人在绩效管理中的疑惑及问题进行了沟通与探讨。
此次培训旨在通过培训来推动流程的顺利运行和绩效管理的有效实施，进而提升公司整体管理水平。
|
