2012年2月11日、12日，为期两天的莱安地产首次管理流程评审会在公司会议室举行。会议由人事行政经理雒敏周主持，公司总经理、执行董事、董事副总经理出席本次评审会，深圳赛普公司老师、各部门经理助理级以上及相关人员加了本次会议。
会上，各部门负责人详细讲解了本系统各流程，包括主导部门、配合部门在流程中的职责和工作内容，部门之间就具体流程展开讨论，就部门边界工作进行了明确，计划利用一周时间对部分流程进行修改完善，最终版作为公司各项管理工作依据，计划于2012年2月20日下发。
最后，张总指出，通过管理咨询、流程评审，各部门对本部门和其他部门的工作有了更清晰的了解，流程需要规范但贵在能坚持不懈的做下去，只有按照规范的流程去执行，才能从无序到有序，才能真正实现公司战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，为实现公司长远发展打好坚实基础。
莱安地产一直注重公司内部的规范管理，从2011年10月份开始，与国内知名房地产管理咨询企业深圳赛普公司合作，结合公司实际情况，分阶段完善公司“组织管控优化设计”、“流程管理体系设计”及“绩效管理体系优化”，至目前，已完成“莱安地产管理诊断报告”、“莱安地产组织管控优化报告”、“莱安地产组织管理手册”、“莱安地产组织权责手册”等阶段文件，“流程管理体系设计”是第二阶段的主要工作。 |
