为建立健全公司各项管理体系，细化管理流程，规范工作程序，2012年3月16日下午，在公司多功能厅召开了“莱安地产管理流程体系实施动员会”。会议由人事行政部经理雒敏周主持，公司总经理、董事副总经理及全体员工参加本次会议。
莱安地产管理咨询项目历时四个多月，分三个阶段完成了组织管控、流程管理、绩效管理的咨询工作。
首先，赛普公司老师对咨询过程及主要成果进行了介绍，并提出莱安地产管理体系有效执行需要注意的事项。
接着，董事副总经理王总宣读了《关于管理流程有效落地的通知》。为方便查阅，公司将《管理流程手册》装订成册，并由张总、王总向各部门进行了下发。
最后，张总指出：“无规矩，不成方圆”，管理流程最重要在于执行与落实，只有真正从思想上、态度上、行动上引起高度重视，才能真正明确应该落实什么、怎么落实，才能使莱安地产走的更稳、走的更远。
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