为完善精装管理制度，学习精装项目管控要点，全面了解掌握精装项目的难点与重点，莱安集团总经理助理郝苗先生带领项目部、综管部、设计部、成本部员工一行10人赴广州参加了为期两天的培训学习。

        本次广州培训，大家学习了《标杆地产企业精装修项目管理与施工技术管控要点、常见错误、缺陷及实战案例操作》，精装修项目合同管理、施工难点，主要内容包括 房产批量装修的相关合同问题、 精装修项目界面划分设计、精装修的几种误区、建安阶段精装修的前置工作、批量精装修项目工程管理、项目过程风险控制、精装修的一房一验、交付组织和风险管理等。除此之外，还学到了精装修施工技术要点，卫生间、厨房、阳台的防水做法，以及石材干挂工艺等方面的技术要领。

        两天的课程，老师用生动形象的语言以及案例为我们讲解精装项目中会遇见的各种难点，同时也给了我们一些可行的建议，开拓了大家解决问题的思路，大家都觉得受益匪浅，同时也为莱安集团精装修工程施工提供了参考依据，提高了员工综合素质和业务水平。本次培训出行人员一起学习交流心得，加强了沟通与了解也增进了团队凝聚力。

        培训结束后，员工在集团OA系统上和大家分享了自己的感受和体会：“感谢公司安排10月28日赴广州参加房地产精装修项目管控要点培训，通过这次培训收获很多，自已对精装修项目开发有了系统的认识，课程的重点在于精装修项目合同管理、施工难点，对于我个人，我认为这次培训非常有意义，非常有必要。它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心。加之与来自不同地域的同行聚集一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。”（成本采购部申涛语、初丹丹、设计部穆莉思）